無人要求過的聯乘

賭注最高，成品最差

一套審計方法所牽動的資金，比大部分電影的票房還要多。安全簡報的觀眾，性命繫於他們記得多少。入職流程決定一個人會不會留下來。這三者都在一間灰色房間裡、一鏡拍完，由那個星期二剛好有空的人操刀。

工藝是被配給，不是不存在

沒有人刻意選擇這樣。電影的昂貴有其特定形式：每一秒經過思量的光線背後都站著一個人，而這樣的人從來不足以分配到不起眼的工作上。於是工藝跟隨票房而去，其餘的都留給了那間灰色房間。

從來不是才華，而是重來的次數

生成技術並沒有令品味變得便宜，它令重來變得便宜；而電影與訓練影片之間的差距，大半就在於能重來多少次。導演可以錯四十次，才拍到最後採用的那一鏡。做合規影片的人，從來不獲准錯第二次。

所以這場聯乘，我們自己做

Imagine Films 的團隊組成，就當這場聯乘已經發生。工程師建造系統。影像工程師掌管整條製作鏈——編解碼、色彩、調色，這些決定成品看起來是買回來還是做出來的環節。創意總監拍過真正的電影，會直接告訴你哪個想法不夠紮實。

不是一件工具再配一隊客服，而是一間會交付軟件的製作公司。

這裡沒有價目表

一部影片是度身釐定的，不是照單下訂。成本取決於它要打開多少個市場、承載多少種語言，以及在採用那一鏡之前，你想錯多少次。標價必須先假設這三件事，而且兩邊都會錯——對一條產品影片來說太貴，對八個地區的發佈來說又遠遠不足。

所以我們與你一起釐定範圍。那三十分鐘，就是為此而設。